九头扫描不只是打分，而是把一个事业想法变成可以验证的决定。

Hydr@ 把一个创业想法拆成九个会影响生死的变量：用户、痛点、替代方案、付费、获客、资源、商业模式、最大风险和事实依据。每一项都要回答：“我们凭什么相信它是真的？”

后台五阶段

潜力和证据分开计算，每一阶段都有独立门槛。

阶段权重依次为 10%、15%、20%、25%、30%。置信度由证据强度、数据质量、来源可追溯性和信息覆盖度组成，避免把填写完整误当成项目成立。

先判断想法是否清楚、可验证。

检查九项内容、反例和证据。

识别优先矛盾、缓冲变量和验证路径。

检查用户、价值、渠道、收入和交付是否连得起来。

检查现金安全、执行、合规和学习闭环。

哪一类人最可能最先愿意尝试。

这个问题多久发生一次，会造成什么麻烦。

没有你的产品时，用户目前会怎么处理。

真正付款的人是谁，能接受多少钱。

通过哪个具体地方接触第一批用户。

现有的人、钱和能力能否完成第一次交付。

算上全部成本，一笔订单是否还有利润。

什么情况最可能让项目做不下去。

哪些判断已有真实行动和结果支持。

分析过程

收集一句话项目、阶段、目标用户、风险担心和已有证据。

把模糊想法拆成九个商业判断变量，先找最容易失败的位置。

把事实、访谈、订单、数据和个人判断分开，避免把愿望当成真实依据。

从客户、价值、渠道、利润和执行五个方面检查项目。

输出继续、转向或止损建议，以及下一步验证动作。